7月19日，長江手動液壓在底樓階梯式年會室隆重召開金額化建設規劃內容通電會。銀華設備常務總經歷經歷兼工廠董監事長葉清洪、銀華設備副董監事長郭松、海翼車聯網總經歷經歷歐陽崇輝、工廠總經歷張祚榮，已經銀華設備數智作業室、工廠各個部門門內容分解班子添加了內容通電培訓學校會。

銀華機械廠副高管長郭松，以“數智引領，長液再去游玩前”遵循題對各位做了培養，她認為，我院長江液壓系統的金額化改變是以增強自身的激烈競爭為實際制定指標，以金額化技術應用為框架，以數據統計為內在，以組識和客戶和文化為保險，才能力促客戶國際業務經營模式、運營人員工藝流程和的管理程序中等工作方面變化的發展計劃指標措施。她突出，金額化改變的根本就在于變化主觀能動性，要貼準發展計劃指標方問、作為支撐點發展計劃指標保證、保證而定的餐飲業制定指標。

  司數子1化規化將面向長江油壓機的進展企業戰略及國際業務范圍部省級重點，結構設計認知國際業務范圍部進展的數子1化系統及國際業務范圍部框架，規化未來數子1化建沒的施行交通路線，同時檢查指導長江油壓機未來3-5年的金額化搭建運作。大家應該，以長江手動液壓的產品汲取和技木長處，采用金額化改革創新，大勢所趨整裝裝修再考慮，重引領業身份。