為進這一步快速增長單位字母化創新發展優化的步調，3月20日，長液單位辦公會議通知ERP產品發動會。畢馬威信和權威息能力一起人朱志華基本微商團隊隊員、銀華機械設備常務總監負責人（主詩運轉）、長液單位監事長葉清洪、長液單位總負責人唐沖等單位領導干部、部位專員上考生甚至產品組管理處隊員參與辦公會議。

重新啟動會后，司和畢馬威兩者的品牌總監分別是介紹了ERP品牌方向、的范圍之內框架結構、品牌方案的方法及具體周期等關聯文章。某次品牌方案的范圍之內含蓋司采辦、存貨、工作、市場銷售、企業財務、效率安全管理六種總體基本職能，平均2025年6月1日完整正式上線。

其次，唐沖圖解講述了組織開展架構設計、崗位職責比率、新的任務檢查方案格式。他突出，廣大干部新的任務的人需積極主動主管，積極主動組織新的任務的任務，有效狠抓新的任務圓滿穩步推進。畢馬威性息系統合伙開店人朱志華體現了，長液ERP新的任務有三種有益于原則，七是對主大數據文件的給予重視的，提前就幾月以經展開大數據文件的徹底清除的任務;二有銀華流程步驟方案格式當作以經核實過的可推行樣本，少走許多彎路，應該先固化型再升級優化:三是ERP新的任務就是門把手施工，看出了長液頂層，董事局長、總管理師對新的任務的給予重視的，且對比較困難積極主動顯著性檢驗，信自己實現兩人的牢固合作的與之間拼搏，定能有效狠抓新的任務圓滿推行。

會議內容然后，葉清洪從“工程新創業大型該內容的企業戰略性效果、工程新創業大型該內容推行的難點與對戰、工程新創業大型該內容放號規范”以下三個層面作工作總結發言稿。他明確指出，ERP是達到各個行業局面、明確問題化阿拉伯電子化控制的為重要機器，是對各個行業操作環節、內壁控制的單次局面、明確細化，大家要是可以充分熟悉到ERP工程新創業大型該內容的企業戰略性效果和工程新創業大型該內容推行的難點及對戰。他體現了，推行ERP工程新創業大型該內容級任務急難險重，工作很大，每個成員國都需有不畏艱難、無所畏懼的信心和勇氣膽量。信賴在畢馬威我司的幫助到下，在長液我司列席朋友的相互拼命下，長液阿拉伯電子化ERP工程新創業大型該內容需是可以擁有園滿順利！（行政管理核心）